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吴蓉晖:价值投资有舍有得—乐拍商城电视购物
2022-11-21

Q:春雨、好大夫这类大型综合平台没戏?

Q:投生公司是怎么考量?

垂直方向怎么去被技术。同渡最先入手的两个垂直领域,一个是慢病管理,一个是妇幼。我们认为,第一个是刚需,第二个,垂直领域足够大。上亿级用户规模的领域,去深挖才能有一些机会,用户千万以下的,就很难。我们还投资了齿科的项目,牙齿的护理和治疗是每个人的需求,市场非常大,只是在过去经济水平还不发达时意识没有到位,需求没有爆发。

英特尔经历

Q:具体来说?

A:医疗服务很难脱离医疗机构。医疗常严谨的服务,医疗出问题的后果很严重。你要在有一个主体可以去承担后果,降低医疗风险的前提下去提高效率。不管它是一家传统医院还是一个新型的医疗模式。关键是线上问诊能省去去医院的环节吗?光是网上医生的一个咨询,还无法有效的形成看病的闭环,解决看病的问题。所以现在线上问诊很难收费,很难产生服务交易收入。

烙印

在投资界,投资人风格各异,但无论哪一种,都有一种价值观与之相匹配。“我们是偏知识型,不是逐利型,讲究、专业。” 这种注重和价值的思考方式来自于她过往的经历。

A:投资逻辑的另一个方面。我们除了细分病种、领域,还有人群。

如果英特尔是吴蓉晖身上的一个标签的话,那“”算是另一个。

Q:移动医疗有什么投资机会?

吴蓉晖还聊了什么?

A:我认为机会在于技术对医疗服务的上,互联网,智能硬件,物联网,机器人,人工智能,大数据等等,任何一种技术都有可能改变医疗服务的到达性,成本的降低和服务品质的提高,而且最终影响人类的健康和寿命。这个方向的机会很多,未来空间很大。

Q:平台线上问诊省去病人去医院环节,效率不是提高了吗?

”这样严谨的标准会不会错过什么?“

“这个是你期待做的事情,那就自己去做,没有人指导你该怎么做,遇到事情自己解决的。不像一些大机构、投行,他们那些manager training,有一些program非常程式化的会给你step by step的培训。你要自己去想,遇到问题找谁去帮忙,有什么工具帮你解决。”

她成长很快,不出三年就完成了第一个项目,并逐渐有了拿得出手的战果。在她过往众多项目中,5个已经获得成功退出:创业软件(300451)、凤凰网(FENG.NYSE,新)、银江股份(300020,数字移动医疗系统和智能交通)、望海康信(被东软收购,医疗管理信息系统)、乐拍商城(被乐天收购,电视购物),还有几个临近退出。

性别优势

她用“恶补”来形容自己刚加入那两年,“非常intensive”。恶补的方法,就是跟着同事去见任何可以接触到的项目,仔细研究库中所有能看到的项目。在英特尔会有很多资源和工具,她很快掌握了快速了解创业公司的方式。

创办同渡资本之前,吴蓉晖就职于有“投资界黄埔军校”之称的英特尔投资,并为之效力了9年。加入英特尔的缘由,则是她对正值鼎盛时期的英特尔“心存”,“想到大公司去看看”。

在医疗和互联网领域都做过投资,我认为互联网医疗的机会是“医疗健康+互联网”而不是“互联网+医疗健康”。

吴蓉晖对于价值的强调受益于几位投资前辈。她有一张照片,背景是巴菲特、乔布斯和彼得•彼得森的传记。“巴菲特是对我投资影响最大的人。我会思考他的理论在早期投资如何应用”我不会因为一个领域很热就贸然冲进去做投资。就像上世纪90年代,很多人都对高科技有超高热情,掀起了互联网泡沫,但巴菲特没有碰,他说,“因为我不懂,我还没看到这些东西的价值。”巴菲特曾经总结过好的投资人具备两个重要素质:思考能力和冷静平和的心。“我尽力做到,也鼓励团队做到”。

“一开始,我觉得女性的身份是成功的一种障碍。”吴蓉晖并不掩饰自己作为女性投资人的困难。“男性投资人可以拉创业者吃饭、喝酒,拍肩膀,称兄道弟。我们就很难,总是隔着一层,很难混到男性为主的圈子里。”

”所以就是马云站在这里,也不会投吗?“

英特尔投资的经历对吴蓉晖的价值投资的影响是深入骨髓的。”没有核心价值的项目,即使短期盈利性很好,我们也会放弃“。

A:一是投垂直行业,二是投跨界团队。垂直行业之前讲过,跨界团队如果讲权重的话,就是要医疗为主,互联网为辅。医疗行业有很高的复杂度,如果创业者不是在医疗行业摸爬滚打多年,对医疗领域理解不是那么透彻,很难找到真需求,和满足这种需求和实现价值的可。

A:医疗健康会是个性化的。每个人,从疾病的发生,到治疗手段都会不一样。你很难去做一个大而全的平台,像天猫、淘宝。

A:另外,我们在看肿瘤和康复两个领域。肿瘤是刚需,在中国人群也很大,每个病人每年的花费都上十万。以后专业康复也会起来,术后需要康复,一些神经科疾病和骨科疾病都需要院外的持续康复治疗。

Q:同渡在移动医疗做了哪些布局?

Q:垂直领域还有哪些新方向?

A:我自己不太认同泛平台。很多人还是以投互联网项目的思维去投互联网医疗。互联网很快的提升了一些行业的规模和效率,比如电商,新闻,娱乐等等,互联网也在逐渐进入服务行业。但是医疗需求本身不是一个标准化需求,医疗服务行业是深度的,专业的,很难用互联网搭建泛而浅的应用。

”可能吧!投资不是赌博,我希望在我投资这家公司的时候,就可以看到它未来的发展径。当然不是所有的风险都能被控制的。因此,Be humble是一个很重要的品质。这有太多不知道的人,不知道的事儿,没有一个人可以认为自己是最牛的,别人都不如他。

”有可能,我一点都不否认。”吴蓉晖不疾不徐地说,“一种就只能投一类公司。成功的模式可以有很多种。我就很难投出光靠讲故事、融大笔资金来烧的公司。”

创立同渡前,吴蓉晖也面临很多有力的选择。“跳槽去加入一个基金?还是自己创业去管理一家基金?”站在选择的口,吴蓉晖去做了一个性格测试,发现自己“有创业基因”。决定有梦想和热情的成分,也是思考的结果,“如果我去加入一个基金,还要经过四五年证明自己,那时再出来自己做基金,我已经不年轻了!”

我在当时念的是双学位,主修生医辅修金融。在大学五年的时间里,天天上完主修学位的课再跑去经管学院上辅修学位的课,上完就晚上很晚,靠近熄灯的时间了。那时候几乎很少时间去校园外转转或者交友。用今天的话说就是学霸。

和吴蓉晖交谈中,“价值”是出现频率最高的一个词。对“价值”的选择还体现在她对项目、创业伙伴、LP的选择上。

做投资女性性别会是优势吗?事实是创投圈中,女性占比较小,做得好的凤毛麟角。

随着项目越做越多,而且成功的项目一个个出现,她也发现了女性投资人的优势。女性更真诚,更坦率,更善解人意。反而让创业者戒心少些。沟通可以更加直接、有效率。

2014年,吴蓉晖创办了同渡资本,专注于医疗、消费领域初创型企业。三个合伙人都是校友。”因为的这个纽带,我们之间的信任度更高,做事风格也都是少说多做型。的校训是行胜于言,我把它稍微改了一下,行先于言。“她这样形容道。